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ag体育app【下载】-钟彬:房企如何摆脱“转型烦恼”

发布时间:2020-12-22    来源:ag体育app16502

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全联房地产商不会秘书长钟彬【地产中国网高端专访】2015年已过去一大半。总结这一年,尽管不受多重政策受到影响性刺激,市场成交价逐步转好,特别是在是一线城市。但房企仍然感受到丝丝寒意。

白银时代,互联网+加快行业配对,马太效应,强者恒强劲,市场份额向享有品牌优势、规模优势、成本优势等大型房企移往。在此基础上,转型、创意成房企关键词。

如果说2014年的转型,是房企自发性式、浅层次试水,那么2015年堪称是全面、深度统合。存活压力减小,转型市场需求严峻,厉兵秣马,整装待发,力争探求另辟蹊径,奠定转型方向,逐步将战略落地。有顺利,也有告终。有发展,也有负于。

有迷茫,亦有情绪。那么,我们该如何来看来2015年市场的变化?在经济新的常态下,未来房地产市场又将南北何处?为此,我们采访了全联房地产商不会秘书长钟彬。

地产中国网:2015年已过去了一大半,您对2015年房地产市场如何评价?钟彬:从今年运营情况来看,2015年房地产市场整体呈现出四大特征:一是市场已基本探底,正在较慢回落。从5月开始,商品房销售额同比道别负增长,并倒数四个月经常出现于是以快速增长。二是去库存仍是今年的中心任务。

9月末,商品房待售面积66510万平方米,比8月末减少186万平方米。三是房地产投资在大大ag体育app下载上升,将近一年内,投资增幅从12.5%仍然下降到2.6%,直降9.9个百分点,与此同时,土地购买面积也倒数九个月同比上升30%以上,四是区域、城市、企业分化显著,差距正在大大拉大。一线城市投资显著转好,市场经常出现量价齐升的情况,而二三线城市仍面对持续下降的压力。

地产中国网:今年以来,房企争相触网,回应,您有什么观点或更佳的建议?互联网+对房地产会否产生政治宣传?钟彬:对于房地产行业而言,互联网+的核心只不过是房地产+。在互联网促成的新房地产行业生态链中,服务为本,内容为王,金融为核,移动互联网为翼。从某种程度来说,互联网+某种程度是一种技术革新手段,还是一种崭新的思维模式,互联网思维的专心、淋漓尽致、口碑、慢,将给房地产带给一种全新的消费体验和服务体验。地产中国网:房企之间的联姻已不是新鲜事,今年房企合作有哪些新的动向或趋势?钟彬:今年房企合作主要分成三类,第一类是房企与房企之间的合作,比如万科与万达的合作,碧桂园与中国中铁的战略合作等等;第二类是房企与金融机构的合作;第三类是房企与互联网企业的合作。

其中第一类合作主要是牵头拿地、合作开发等,第二类是更加偏向于股权合作,在行业整体形势不紧气的大背景下,房企通过股权合作,主动向金融机构等惠及,开始改向轻资产运营,典型的企业如朗诗集团等,通过小股策画,增加自有资金投入,同时也可以集中市场风险;第三类是与互联网公司在新技术、新的服务等领域的合作。如华远地产与360在智慧家居方面的合作,当代置业与途家网合作发展社区公寓管理服务等,不难看出,房企合作与跨界已沦为行业的众多趋势。

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地产中国网:今年以来,各大资本巨头扔重金争相大股东重点房企,有的已沦为房企第一大股东,另外门口的残暴人也更加凶狠,有人说道,房地产已转入资本时代,回应您有何观点?钟彬:资本巨头争相大股东重点房企,这证明房地产行业仍然被资本寄予厚望,房地产仍具备较小的投资空间和快速增长潜力;另外,从房地产行业的属性来看,其最基本的属性就是金融属性,因此,资本对房地产的注目,也是房地产行业重返本来面目的反映。从国外房地产市场以及房地产行业自身发展规律来看,房地产确实转入资本时代有两大特征:一是房地产投资资金来源的多元化,二是消费金融的多元化,目前购房者主要依赖房贷购房,未来随着金融的发展,购房者将有还包括REITs在内的更好的金融工具。

地产中国网:房企转型轻资产,也是不少大型房企今年的最重要目标之一,您回应有何了解?钟彬:在我看来,转型轻资产是房地产企业在中国经济结构调整、产业转型升级背景下的必由之路。过去,土地和资金仍然是中国房地产商的两大利剑,因此房地产企业也沦为了传统的轻资产典型。但随着地价和房价的大大走高,甚至经常出现面粉比面包喜的情况,这样的老路无法再行回头下去。

至于房地产开发应当如何转型轻资产?我指出,房地产转型轻资产最重要的就是竖立服务业观念,在商业模式顶层设计时要意识到,服务是核心价值,轻资产是软实力,可以通过提升技术含量来提升性价比,利用互联网的平台和思路统合渠道、技术,减少资金成本,提升竞争力。因此,未来的房地产企业能无法构成竞争力,关键在于其产品能力和轻资产服务的竞争力,而某种程度各不相同土地和资金。地产中国网:海外投资热潮还在大大首演,但我们也看见,一些房企在海外也受到了一些困难,回应,您有什么建议?钟彬:中国房企试水海外投资基本始自2004年。

至2013年底,大约有20家国内著名房企入驻海外房地产市场,以大中型综合类民企居多;投资地域以英美澳等发达国家为主;项目规模一般逾亿美元。房地产行业具备很长的价值链,海外投资地产有多个环节,还包括项目搜索,可行性研究,以及融资、购地、设计、建设、管理和销售等,中国房企在投资前应完全理解当地法律和管理模式,在开发设计和建设的过程中带入当地文化,注目当地社区和经济发展的必须,才有可能取得成功。回应,我建议:首先,总体规划。对房企而言,作好投资战略规划,对有所不同市场的有所不同类型地产作好充份研究,谋求多样化投资,对冲风险,可以取得更加平稳的投资报酬。

其次,循序渐进。可再行侧重小而美的项目,在累积一定经验后,渐渐增大投资于收益低且长期性的项目。第三,抱团上岸。多家房企可以牵头一起,以投资基金基金等形式联合出资,以超过经验、信息资源有序,将潜在风险和损失降至低于。

最后,因地制宜。中国房企要不具备国际视野,了解调研当地政策法规、金融、媒体教育,医疗状况等等,可以和当地著名咨询机构、开发商等联合合作,充分利用这些机构的非常丰富信息、商业网络和投资管理经验,更佳地解读海外市场的商业规则。很多事实证明,这类合作是十分适当且有效地的。

地产中国网:尽管三四线城市房地产仍然承压,但一线城市的地王盛宴再次首演,回应,您有什么观点?钟彬:区域分化相当严重是当前房地产市场运营的众多特点。今年以来,开发商争相重返一线城市,造成一线及最重要二线城市的土地竞争白热化。尽管土地成交价总量下跌显著,但是仍未确实走进低位区间。1-8月份,全国房企的土地购买面积总计同比上升32.1%,体现了大部分城市房产市场下滑,开发商不愿购地。

地王频密经常出现,一定程度上体现了土地资源供应匮乏,在北京等一线城市更是如此。但是,我们也在这里警告拿地企业,面临经济和行业增长速度上升,企业一定要从资金安全性的角度考虑到自身承受能力。地产中国网:有人说道,2015年房市几乎是个政策市,那么,对于未来的房地产市场南北,您有什么辨别?钟彬:今年由于经济结构调整及经济上行压力大,房地产行业沦为政府平稳经济快速增长的最重要武器。

我们从政府实施的一系列性刺激政策可以显现出,今年房地产发展的政策环境要好于往年。通过前三季度的运营,房地产市场尽管经常出现了许多大力展现出,但随着经济增长速度之后上调,房地产市场需求减慢,市场仍面对低库存,房地产企业资金压力依然较小,在政策的推展下,市场未来将会稳定身体健康发展。预计未来市场将之后保持调整态势。

研发投资增长速度之后上升至10%以下,房价水平稳中有降,前期供应量大的地区房地产市场调整程度较高。地产中国网:A股中50多家房企都在谈转型,展现出出有行业整体对未来发展的情绪,在新的业态大大经常出现的背景下,您如何看来传统房企的转型?未来的决心在哪里?企业如何融合自身的情况去解决问题转型中的一些呼吸困难?在您显然,转型,仅次于的艰难是什么?钟彬:对于当前房地产而言,行业早已道别过去的黄金年代,商业逻辑早已再次发生转变。

过去,依赖人口红利、城镇化红利、经济发展红利、制度性改革红利与国际红利等五大红利,让那时候的房地产车站在了风口上。但如今,五大红利都在渐渐解散,人口红利改向老龄化社会;城镇化红利还在之后展开中;经济发展红利,已转入结构调整。房地产行业利润率也更进一步下降。

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在这样的背景下,房地产行业必需谋求新的着力点和增长点,因此必须转型。在这一轮转型中,我们看见,企业早已不可以再行倚赖制度红利了,也无法再行靠土地红利,那靠什么呢?在我看来,是必须依赖商业模式优化下的产业红利。

这也是房企转型的思路。从房地产行业微笑曲线来看,作为中间环节的研发和销售,在今天早已不像以前那么最重要了,你不会找到产业地产转入了前端地产金融,作为后末端环节的运营服务出了我们注目的对象。

因此,类似于产业地产运营商华夏幸福基业和社区服务运营商彩生活(隶属于花样年)这样的企业异军突起,他们通过商业模式的优化和创意,沦为了这一轮转型的标杆。开发商在转型探寻实践中,难免会遇到各种转型苦恼,其中还包括仍未完备的体制、机制,成本过低、同质化相当严重,路径单一、方式非常简单、缺少创意等问题,在此,商会建议调整企业发展战略和规划、增大人才引入和培训力度、提升研发投放比例,以及向上下游产业链伸延,以四轮驱动的方式构建转型升级。

同时,在转型期,企业不应多依赖创意来驱动企业发展。面临房地产行业全面升级的趋势:产业化(跟产业融合)、金融化、绿色低碳化、信息化(互联网化)和国际化等,企业必需更为主动,更为大力,更为智慧,更加富裕企图心和创造性,同时还要亲吻互联网+,作好跨界融合,主动跨界、主动牵头、主动相连。

在我看来,转型仅次于的艰难是观念。过去开发商建完房子、把房子卖出去就可以了,现在更加多的开发商意识到后期的电子货币服务也十分最重要,并且未来将会沦为未来的蓝海。

因此,企业是不是竖立以人为本的理念,持续去提高产品和服务质量,在转型期变得最为关键。_ag体育app。

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